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互联网的冲击点是未知,企业怎么把未知变成已知的结果?

时间:2016-04-15    来源:    点击:132    字体:  
  复旦大学emba战略管理学沈伟家教授、苏州市商务局局长唐小东、苏州群泰包装制品的总经理姜辉、南京黛芙儿珠宝的董事长徐方平,梦工厂总裁魏涛、副总裁张天然,用了一个下午的时间,为到场的苏州企业家全面解析当前环境下传统企业转型创新的逻辑与机会,分享企业转型经验与感触。
  图为:复旦大学emba战略管理学沈伟家教授、佳通轮胎(中国)投资有限公司执行董事
  互联网冲击下的企业想转型,建议首先考虑四个方面:
  第一、先问问题。
  你所在领域还有增长空间吗?你在这个领域的运营能力如何?你的竞争对手在这个领域表现如何?用户的痛点在哪里?能解决吗?运用互联网工具,互联网思维,你还有良好的提升机会吗……
  第二、向互联网转型并非一转就灵。
  不要机会主义的转型;不要跟风赶时髦的转型;不要见困难就掉头往其它方向转的本能型转型;要意识到互联网转型的难度,团队/文化/体制/激励;要清楚互联网转型成功的关键在于创新、行动与坚持!
  第三、传统企业的转型并不只是向互联网转型。
  更多的是要结合自己的业务,利用互联网技术,互联网平台,互联网思维,创新发展,做强做好自己的主业,提升自己的竞争能力,而不是把自己变成一个互联网企业。
  对制造业来说,除了转型、创新,还需要工匠精神!也就是扎扎实实的技术研发,认认真真的生产制造和环环相扣的供应链管理,其核心价值只能来自产品创新、品质效率和良好的服务。
  在圆桌对话环节,苏州群泰包装制品的总经理姜辉岛亲、南京黛芙儿珠宝的董事长徐方平岛亲分享企业的转型动作及感受。
  从去年开始群泰集团成立一个子公司,专门从事国内线上线下的包装定制业务,我们称之为o2o包装定制业务,主要面对很多刚刚起步或已经起步的小品牌小数量的用户,帮助他们解决包装上的个性化定制难题。
  对于传统企业的创新,我觉得并不是从无到有,哪怕在面料、工艺和功能上做一点点改进和突破,我们都称之为创新。比如说,我们现在为某世界知名珠宝品牌研发出一种新面料可以增加饰品的抗氧化能力,尤其是银饰品,对于我们和客户来讲都是一种创新。
  互联网的冲击点是未知,但是作为企业,怎么把未知变成已知的结果?我觉得有三个方面要关注的:
  第一个是产品。互联网营销不管怎么样永远离不开好的产品,所有做实体的传统企业最终都会回归到产品的品质。
  第二,服务。互联网是个性化的需求,对企业的服务整合能力要求就更高,怎么样把服务做到极致,对企业讲是非常长的自我完善的过程。
  第三、互联网思维。互联网思维就使用户思维,通过用户的思维来改进产品的品质和服务。像我们经常讲的,一头猪站在风口,如果插上互联网翅膀我们的传统企业自然就能飞起来。

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